觀察｜出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷,怎么才能轉(zhuǎn)好?
早在2020年6月份，國務(wù)院辦公廳就印發(fā)了《關(guān)于支持出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷的實施意見》，明確提出支持企業(yè)發(fā)展“同線同標(biāo)同質(zhì)”產(chǎn)品，并將“三同”適用范圍從食品農(nóng)產(chǎn)品擴(kuò)大到一般消費品、工業(yè)品領(lǐng)域。此次《通知》強(qiáng)調(diào)為“三同”內(nèi)外貿(mào)產(chǎn)品營造良好發(fā)展環(huán)境，采取加快轉(zhuǎn)內(nèi)銷市場準(zhǔn)入、推動出臺支持政策、加強(qiáng)認(rèn)證結(jié)果采信等各種方式，指導(dǎo)更多有意愿的外貿(mào)企業(yè)參與“三同”。可以說，這是對認(rèn)識和實踐“三同”工作的一次積極探索。受疫情反復(fù)和輸入性通脹等外部環(huán)境沖擊，我國出口行業(yè)企業(yè)面臨訂單減少、原料和用工成本提高等問題，“有單不敢接、增收不增利”的現(xiàn)象較為普遍。而作為世界第二大消費市場，我國超大規(guī)模市場優(yōu)勢為外貿(mào)企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷提供了廣闊空間，越來越多外貿(mào)企業(yè)主動融入國內(nèi)市場大循環(huán)，積極推進(jìn)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷。
不過，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷并不是簡單地轉(zhuǎn)個方向。當(dāng)前，國內(nèi)市場消費升級勢頭不減，消費者對產(chǎn)品質(zhì)量和供給速度都有更高要求，而不少外貿(mào)企業(yè)長期按訂單生產(chǎn)，缺乏對國內(nèi)市場準(zhǔn)入機(jī)制和消費者需求的了解。面對內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)不一致、品牌認(rèn)知度不高、銷售渠道拓展難等問題，外貿(mào)企業(yè)如果只為一時之需而匆匆轉(zhuǎn)內(nèi)銷，極有可能以失敗收場。
“三同”正如供給側(cè)的一場質(zhì)量革命。對于外貿(mào)企業(yè)來說，不用再按不同標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)國內(nèi)外兩個市場的產(chǎn)品，可以降低企業(yè)成本負(fù)擔(dān)，也契合了外貿(mào)企業(yè)在復(fù)雜的國際經(jīng)濟(jì)形勢下轉(zhuǎn)型升級，更好對接國內(nèi)消費市場的迫切需要。企業(yè)應(yīng)把對標(biāo)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作為推動產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提升，提高市場占有率，增加抵抗市場風(fēng)險能力的重要路徑，用好打造品牌的最佳機(jī)遇期。
“三同”正如供給側(cè)的一場質(zhì)量革命。對于外貿(mào)企業(yè)來說，不用再按不同標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)國內(nèi)外兩個市場的產(chǎn)品，可以降低企業(yè)成本負(fù)擔(dān)，也契合了外貿(mào)企業(yè)在復(fù)雜的國際經(jīng)濟(jì)形勢下轉(zhuǎn)型升級，更好對接國內(nèi)消費市場的迫切需要。企業(yè)應(yīng)把對標(biāo)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作為推動產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提升，提高市場占有率，增加抵抗市場風(fēng)險能力的重要路徑，用好打造品牌的最佳機(jī)遇期。
堅持以市場需求為導(dǎo)向，努力加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)，“三同”為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營劃出了高標(biāo)準(zhǔn)、提出了硬舉措，內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)產(chǎn)品將實現(xiàn)同臺競技。相信在各方聯(lián)動下，“三同”將加快縮短國內(nèi)外市場由于標(biāo)準(zhǔn)和管理要求差異導(dǎo)致的質(zhì)量差距和信任差距，為國內(nèi)市場帶來更多優(yōu)勢供給，促進(jìn)消費擴(kuò)容提質(zhì)。
