經(jīng)營(yíng)管理
（一）2021年度財(cái)務(wù)情況
2021年度口岸公司資產(chǎn)總額3843.35萬(wàn)元；負(fù)債總額1720.12萬(wàn)元；所有者權(quán)益總額2123.23萬(wàn)元。
（二）2021年度工作報(bào)告（摘要）
1.重要工作完成情況
一是豐富單一窗口”系統(tǒng)功能，新增進(jìn)口許可證、海關(guān)查驗(yàn)通知信息推送、市場(chǎng)采購(gòu)數(shù)據(jù)校驗(yàn)等20余項(xiàng)功能，使平臺(tái)服務(wù)向國(guó)際貿(mào)易全流程延伸，大幅提升了通關(guān)便利化水平，促進(jìn)全省口岸營(yíng)商環(huán)境改善；二是升級(jí)跨境公服平臺(tái)，協(xié)助廊坊綜保區(qū)、雄安特殊監(jiān)管區(qū)、秦皇島綜保區(qū)完成跨境業(yè)務(wù)接入，自主研發(fā)撤單、退換貨及9710/9810申報(bào)等功能系統(tǒng)，并保障京東跨境業(yè)務(wù)落地河北；三是開(kāi)展AE0認(rèn)證服務(wù)、口岸收費(fèi)清單系統(tǒng)等相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升了企業(yè)“單一窗口”功能使用實(shí)操能力，降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。
2.創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，全面提升內(nèi)部管理
一是制定《“8+2”精細(xì)化管理實(shí)施方案》，找準(zhǔn)兩項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)，圍繞改進(jìn)作風(fēng)、降本增效、安全生產(chǎn)等八項(xiàng)難點(diǎn)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)公司低耗高效經(jīng)營(yíng)；二是新增合同管理、事項(xiàng)督辦等13項(xiàng)OA新功能，升級(jí)完善30余項(xiàng)舊功能，實(shí)現(xiàn)多功能無(wú)紙化辦公；三是充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)和班子帶頭人作用，以經(jīng)理層任期制與契約化管理為契機(jī)，簽署權(quán)責(zé)清晰的崗位協(xié)議書(shū)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)等，并嚴(yán)格督辦清單，倒排工期，倒逼工作進(jìn)度；四是建立“三中心一公司”扁平化組織體系，整合部門(mén)機(jī)構(gòu)及職能，推進(jìn)業(yè)務(wù)功能重組，建立規(guī)范有序、管理科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的組織架構(gòu)；五是加大干部職工考核提拔力度，將忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部放到關(guān)鍵崗位做“主攻手”，擺問(wèn)題、壓擔(dān)子、解難題、抓落實(shí)，大幅提升工作效率。
